8月31日下午，俊豐綠建集團黨委書記、董事長胡錕以“錨定國資國企改革新航向 凝聚奮進力量 走好新時代俊豐趕考路”為題，為全體黨員干部職工上了一堂內涵豐富、發人深省的主題教育黨課。這是俊豐綠建集團加強黨員干部隊伍建設，增強紀律規矩意識，激發干事創業激情，為公司轉換航向、轉型變革提供堅強保障的舉措之一。

黨課上，胡錕同志結合新一輪國企改革政策脈絡、重點趨勢和公司重點改革措施、以及如何在“新三年中”推動俊豐高質量發展等三個方面作出了深入淺出地講解，激勵全體黨員干部彰顯強烈的實干擔當，不斷凝聚干事創業、攻堅克難的強大合力。

胡錕同志指出，俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應凸顯：一是做優資本布局，由單一的鋼結構生產加工型企業轉變成為集鋼結構生產、建設工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產開發為一體的綜合性經營集團公司；二是做優資產配置，與優勢央企中建三局一公司開展鋼結構合作運營實現業務、場地的資源優化配置、合作雙贏；三是做實縱深調整，逐步完善內控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，把黨的領導融入公司治理各環節；四是提升監管效能，緊盯重點領域和高風險環節執行監督檢查,防范化解濫用職權、以權謀私等風險。公司整體實現資產指數級增長，形象及綜合實力極大提升。

面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團如何迎風而起，乘勢而上，胡錕同志強調：一是把牢黨的領導“定盤星”，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，確?？∝S綠建集團始終沿著正確方向前行，堅持黨的全面領導不動搖；二是筑穩經營發展“壓艙石”，持續聚焦產業鏈業務協同發展、激勵發掘外部市場、聚焦資產盤盈、預算管理等工作，統籌好規模和效益的關系，實現企業改革發展與市城控集團發展戰略同頻共振；三是當好改革攻堅“排頭兵”，通過優化結構與人員配比，發揮公司各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，形成嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重之勢；四是做好過程監督“護衛兵”，改變單兵作戰、條塊分割的監督格局，銜接負有監督職責的各部門力量 ，針對經營管理中存在的薄弱環節，實現由簡單粗放管理向系統化、全過程精細化監管的轉變。

此次專題黨課進一步凝聚了人心，鼓舞了士氣。大家紛紛表示，要將黨課中汲取的精神力量轉化為投身工作的內在動力，立足崗位、實干苦干，為俊豐高質量改革發展貢獻自己的力量。（文：古歡  圖：劉莎莎）