2月19日上午，俊豐綠建集團召開2024年工作務虛會，市城控集團黨委委員、紀委書記、監察專員鐘立峰及審計部部長陳祖鳳參加并指導。

會上，俊豐綠建集團班子成員立足各分管業務板塊，謀發展、亮思路、尋突破，深入研究未來一年重點工作的思路和舉措，探討尋求實際困難的解決辦法。

會議指出，2024年重點工作要立足“創品牌、提能力、練內功”的中心思想，作風上謀求“三變”——即業務模式的轉變、能力水平的轉變、擔當意識的轉變，結果上尋求“三有”——即項目承接有突破、內部管理有創新、黨建和清廉國企建設有提高。會議聚焦于核心業務的發展方向，對工作做出了要求和部署，重點推進工作目標的責任考核、資金運營的安全保障、全員營銷的開展和激勵、工程檢測資質的加速整合、檢測業務的增質拓展、省級實驗室的爭創、職工和工會代表制度的執行聯動、工程建設的品牌提升、鋼結構合作模式的進一步推進、銀川項目管理的提升和運營的提速等十個方面的工作。 

鐘立峰同志充分肯定了俊豐綠建集團提前謀劃、深入思考的工作態度，同時提出了12個方面的問題，提醒俊豐班子注重將工作思路以“虛”務“實”的轉換貫徹過程。要求俊豐綠建集團領導班子要統一思想、凝聚共識，著力增強“五個意識”：一是強化“領頭雁”的意識，發揮表率作用；二是強化“一盤棋”意識，團結協作共進；三是強化“釘釘子”意識，錨定目標攻堅克難，四是強化“一招鮮”意識，敢于嘗試創新 ；五是強化“晴帶傘”意識，防風險于未然。（文：彭少云，圖：汪嬌）